对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题：
为什么根本找不到可量化的指标？
为什么被考核者根本不接受、不认可甚至抵触绩效考核？
为什么绩效考核效果貌似很好，实际并没有帮助公司实现效益提升？
为什么被考核者觉得增加了额外的要求和工作量，怨声载道？
为什么推进绩效考核多年，员工麻木，逐步走向形式化了？
出现这些问题的主要原因主要是可量化绩效指标提取不准确造成的，那么，如何才能准确提取出来并形成系统化考核指标呢？
1、企业目标的构成
2、企业目标制定方法
3、目标管理手册
1、流程BPC设计中的四个关键
2、 流程设计五步法
1、岗位职责设计6大原则
2、岗位职责的构成和方法
3、 企业开展工作分析的全流程(十步走)
1、提取业绩考核指标的原则
2、责任分工
3、指标库内容
4、制定绩效考核指标库的注意事项
5、如何设计KPI系统考核表？
1、PDCA循环改善系统
2、员工工作进展跟进
3、绩效面谈应用
4、经营分析会
☑主办单位：元培工匠研究院
☑课程特色：干货、实战、风趣
☑授课方式：在线直播
王万多 老师
● 原日立电梯天津分公司 高管
● 鸿讯通通信、(天津行业第一) 常年绩效改善顾问
● 宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问
个人经历：
王万多老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
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