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走进元培智库, 让亏损企业起死回生的“奇才”
来源:元培      发布时间:2021-02-05      浏览:598

        在不到三年的运作中,把一家亏损的国有大型企业扭亏为盈,实现利润超过4.4亿元,2004年位列中国500强企业第297位,全国电子百强企业第15位……让濒临危亡的赛格集团起死回生,如何能够做到?

靠的是北大博雅·元培商学院首批智库专家孙玉麟教授,一个能化腐朽为神奇、长于危机管理的奇才。赛格有过辉煌,有过挫伤,有过激昂,有过悲怆,可谓几起几落。“与其让它垮了,不如坚持着干一把。”孙玉麟常讲一句话:“只要精神不滑坡,办法总比困难多。”


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        北大博雅·元培商学院是在北京大学博雅产学研基地(中心)领导下,专门从事教育文化及经济社会等课题研究事业的科教组织。旗下燕园少儿、元培工匠、元培EDP等产品已成为国内知名教育品牌,其中,元培EDP在全国开设了1000多期EMBA研修班,培养了6万余名高层管理者;燕园少儿、元培工匠更胜一筹,先后培养人才数量超过100万人次。


        北大博雅·元培商学院先后与清华大学、中国人民大学、中国科学院大学、中央党校、国家行政学院、西安交通大学等继续教育部门战略合作,发挥北大百年来丰厚的教学资源和人脉资源,着力打造业界领先、享誉中国乃至世界的商学院。


        2018年11月,孙玉麟教授入选北大博雅智库,成为北大博雅·元培商学院企业管理高级研究员,接过聘书时,深有感触地说道:“作为北大博雅·元培商学院的智库专家,我一直致力于企业管理研究,希望通过开发更多的企业顶层设计、赚钱机器打造等实战性课程,为北大博雅·元培商学院的学员们提供智力支持。同时,坚持理论联系实际,指导学员进行实操,助力企业实现快速、持续、安全、快乐四个维度的成功,进而打造百亿甚至千亿级市值的企业。期待与北大博雅·元培商学院的智库专家一起,联手打造更多优质课程,推动企业更好发展。”


        孙玉麟,北大博雅·元培商学院高级研究员,中国科学院大学特聘教授,历任中国科学院科技政策与管理科学研究所所长助理、国家经贸委技术与装备司企业技术中心处长、深圳建材集团董事长、赛格集团董事长、富士康科技集团总裁特别助理兼总裁办主任。


01精彩观点

        1. 企业做大做强,要把“做生意”和“做企业”区别开。“做生意”讲机会讲市场,“做企业”不仅是机会和市场,更是一个过程,要讲管理、讲文化、讲体制。

        2. 面对一个人心涣散、士气低落的企业,就如同对一个重病人,若下猛药可能会使其病情加重,只能靠温补,以固本强基,恢复健康。

        3. 对于那些深思熟虑稳步向前的人,道路并不漫长;对于那些卧薪尝胆坚忍不拔的人,荣誉并不遥远。

        4. 老子《道德经》上讲:“天长地久,天地之所以能长且久者,以其不自生,故能长生。”在老子看来,“天长地久”的根本理由,就是因为天地不为一己生存,所以获得了永生。这是一个伟大而深刻的因果逻辑,也是解决中国企业基业长青,创建“百年老店”的根本逻辑。

        5.学历代表过去,实力代表现在,智识代表未来。人的智识体现在学习力、洞察力和通灵力三个层次。

        6.现代组织管理理论告诉我们,一个企业的有效运作,离不开企业文化的作用;一个团队的精诚团结,取决于大家认同的理念。

        7.对于成功和幸福,不同的人有不同的理解和追求;对于压力和智识,不同的人有不同的认知和感受。

        8.在处人处事中,既要把握永恒的原则,又要顺应变化的环境,因时、因事、因势、因地、因人制宜,力求做到恰如其分,恰到好处,以求无往不通,无往不胜。

        9.每个人在决策时都希望选择最优化的解决方案,理性的决策者用“满意”标准来替代“最优”标准,只求决策结果能达到预期。在现实生活中,没有最好,只有最合适。

        10.竞争往往不是输在起点上,而是输在拐点上。


02授课掠影


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在第六期元培商学院新零售总裁班授课现场


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在第二期元培商学院互联网+总裁班授课现场


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在第七期元培商学院微商总裁班授课现场


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在第四期元培商学院领军企业总裁班授课现场


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在第九期元培商学院新零售总裁班授课现场


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在首期元培商学院中视总裁班授课现场


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在第二期元培商学院·太平人寿内训班授课现场

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