2006年国务院国有资产管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》风险与企业战略有关；风险是一系列可能发生的结果；风险既具有客观性，又具有主观性；风险总是与机遇并存。
1、外部风险
2、内部风险
1、风险承担
2、风险规避
3、风险转移
4、风险转换
5、风险对冲
6、风险补偿
7、风险控制
人才、组织设置、政策、设备、物资、信息、经验、知识、技术、信息系统、资金等。
风险发生的可能性和影响、风险管理的难度、风险管理的价值和可能带来的收益、合规的需要、对企业技术准备、人力、资金的需求、利益相关者的要求。
1、财产风险：商业财产险、企业收入损失险、汽车物理损失险
2、责任风险：商业一般责任险、汽车责任险、员工赔偿和雇主责任险
3、多种财产风险：商业综合险
4、海险：海运险、内陆航运险
5、雇员福利：人寿保险、医疗保险、伤残保险
二、报名须知
☑主办单位：元培工匠研究院
☑课程特色：干货、实战、风趣
☑授课方式：在线直播
佟筱枫 老师
绥化学院副教授、工商管理系主任、财务管理专业负责人、教研室主任
中青年骨干教师、优秀教师、师德师风标兵
巾帼建功先进个人
北大博雅产学研发展研究院主办 投诉邮箱：servers@pku-ypzk.org.cn
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