疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……中国企业，正在面对，最复杂的形势，最巨大的变化，最严峻的挑战。企业，能否活着？老板，能否挺住？

       企业开门六件事：挣钱、花钱、找钱、省钱、分钱、值钱

       老板日常六任务：业务、投资、资源、效率、激励、价值

       疫情之下，危机丛生，需要我们痛定思痛，重启重构，重建重生。

        潘诚教授结合三十余年研究积累，运用丰富实战咨询经验，帮助大家，系统规划，有序实施。

一、课程目标

       掌握企业运行的基本逻辑和运营法则

       清晰定位高层中层基层不同角色责任

       形成企业突破困境的清晰思路和对策

       明晰企业和个人健康成长的根本方向

二、课程内容

       攘外安内：支撑未来三大关键三种态度

       前车之鉴：民企常见四种活法五种死法

       保持清醒：老板角色四大任务三种误区

       任重道远：绝处求生唯一根本六个抓手

       脱胎换骨：持续赚钱一手修路一手造车

三、报名须知

        ☑主办单位：北大博雅-元培直播

        ☑课程特色：干货、实战、风趣

        ☑课程对象：企业董事长、总裁及高层

        ☑授课方式：在线直播

        ☑学习时间：4月15日 

        ☑学习时长：15:00-16:30

四、授课专家

潘诚

       元培智库专家，战略运营实战专家，阿里巴巴50万+企业做疫情应对专题课程主讲，中央党校（国家行政学院）党政干部培训特聘教授，上海财大500强中心特约研究员。

       从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授，国际注册管理咨询师CMC，中企联管理咨询委员会执行委员，连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。

        以战略管理为导向，以组织变革为路径，以文明复兴为归宿。根植本土，横越东西，致力于问题研究、思想传播、方案设计。是一位兼具国际宏观视野、本土实践经验和深厚人文素养的企业问题研究专家。

        著述丰富，管理畅销书《礼物》中文版译者，专著《大道之行》、《企业洞察》、《破与立》深受业界好评。央视《对话》等栏目专家嘉宾，主持“世界商业伦理论坛”等大型峰会并做专题发言。

       主持和参与过多家大型著名企业管理咨询项目。是中移动、中石油、中石化、中建、中化、宝钢、国家能源等30余家大型中央企业长期合作伙伴。

       在北大汇丰商学院和樊登读书会平台开设网络课程，听众愈百万。疫情发生，已连续在各大网络平台直播，听众愈百万人次，受到广泛好评。