企业成长的过程中,有些专业能手被提到管理工作岗位,但往往当一个专业能手提升到管理岗位后,得到的结果是失去了一个优秀的业务或技术人员,增加了一个不称职的经理。所以,从专业能手到管理高手,是职业者的必修课。
5月17日,张习宁做客元培直播,为学员讲述如何从专业能手,成为管理高手。管理者是经营者的替身,应持有经营者的自觉和意识。管理的目的是管理下属达成目标的过程,下属和上司的关系是“绩效伙伴”。管是“管事”,理是"影响",通过管理人来共同达成目标。
主播:张习宁
元培智库专家,心理学硕士,美宇航局《4D卓越团队》中国区授权导师,曾任联想大客户销售主任,曾任施乐(中国)大区经理,知名《MTP-管理技能训练》实战培训专家
课程重点
管理力的三大维度有:
自我管理;
人员管理;
团队管理。
企业面临的三大挑战有:
客户需求不断改变:员工满意、员工才能让客户满意;
员工工作动机改变:不仅为赚钱还为个人发展;
外部环境经常改变:竞争对手多。
张老师以生动幽默、深入浅出的语言,来讲述了下属让上级赏识的7种行为习惯,上级让下属心甘情愿追随的四件事,极富感染力,丰富实用,让学员受益匪浅。
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