姓名：苏飚

工业工程专家、精益物流管理专家、精益管理高级顾问、深圳盛和塾理事、PTT国际培训师高级讲师。精益西格玛专家，实战精益生产推行高级顾问，深圳盛和塾塾生。

拥有十余年企业制造管理经验，擅长领域包括工厂的智能制造整体规划、企业数字化MES系统规划、精益物流及配送、精益布局规划、精益领导力培训。同时有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

工作经历:

曾先后任职于FOXCONN、三一集团等世界500强之IE工程师、IE主管及集团精益生产推进室负责人，公司内部的金牌讲师，是精益改善周实践者。作为中国精益改善周的倡导者和实践者，擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。曾负责三一集团十五家分公司的精益生产推行，成功组织过多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、IE流程优化、标准化作业、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产改善等项目，每年为公司节约上千万的成本。

咨询经历:

作为精益顾问，秉承“知行合一、精益求精”的理念，根据精益生产的精髓，不断摸索，勇于尝试，结合近十几年的实际改善经验，总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，实现了精益实施模式标准化。

在推行过程中提倡“实事求是、大胆尝试；细心严谨、数据说话；持止以恒、持续改善”，从根本上让学员接受精益思想。

已经成功为多家，各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、不锈钢、电池、机械、汽车、注塑等行业，培训咨询满意度在90%以上，精益辅导项目续签率在50%以上，经指导的企业QCDSM各项经营指标显著改善，平均生产效率提高30%，在制品库存降低30%，平均为各企业节约成本400万元/年。为企业培养精益改善骨干人员多人，使企业得以可持续发展，深受企业赞誉和业界肯定。

部分服务过的企业:

亿和控股（上市公司）、欧菲光（上市公司） 、凤铝铝业（民营500强）、航天电器（上市公司）、贵阳永青仪电、湖南科力尔电器（上市公司）、苏泊尔电器（上市公司）、广州高露洁（美资资公司）、深圳耀嵘科技、广州毅昌科技（上市公司）、深圳兆驰科技（上市公司）、山东五征集团（民营500强）、淮海新能源（民营500强）、重庆宗申车辆、江苏宗申集团（民营500强）、中核钛白（上市公司）、东方亮彩（上市公司）、湘能华磊光电、深圳雄韬有限公司、河南卫华集团（民营500强）、凯邦电机有限公司、格力小家电有限公司（上市公司）、东莞凯恩电子有限公司、东莞技研新阳有限公司、中山天朗电工有限公司、广东奥马电器有限公司、深圳凯隆电子有限公司、浙江浩大工贸有限公司、浙江威盛电动工具有限公司、广东万事泰集团有限公司、杭州钱鸿集团有限公司、四川龙蟒集团（上市公司）、浙江金田铜业集团。

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