企业成长的过程中，有些专业能手被提到管理工作岗位，但往往当一个专业能手提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的业务或技术人员，增加了一个不称职的经理。所以，从专业能手到管理高手，是职业者的必修课。
5月17日，张习宁做客元培直播，为学员讲述如何从专业能手，成为管理高手。管理者是经营者的替身，应持有经营者的自觉和意识。管理的目的是管理下属达成目标的过程，下属和上司的关系是“绩效伙伴”。管是“管事”，理是"影响"，通过管理人来共同达成目标。
主播：张习宁
元培智库专家，心理学硕士，美宇航局《4D卓越团队》中国区授权导师，曾任联想大客户销售主任，曾任施乐（中国）大区经理，知名《MTP-管理技能训练》实战培训专家
课程重点
管理力的三大维度有：
自我管理；
人员管理；
团队管理。
企业面临的三大挑战有：
客户需求不断改变：员工满意、员工才能让客户满意；
员工工作动机改变：不仅为赚钱还为个人发展；
外部环境经常改变：竞争对手多。
张老师以生动幽默、深入浅出的语言，来讲述了下属让上级赏识的7种行为习惯，上级让下属心甘情愿追随的四件事，极富感染力，丰富实用，让学员受益匪浅。
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